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    “请大家注意思考一下，一个人最多允许问两个问题啊，我怕刚才这位再接着问我究竟有多少可以支配的钱。

    这个是我的隐私。

    这样的问题，我们就事先打个招呼，就不要再问了。

    问了也不会回答，白白浪费一次提问的机会。”

    “好了，下一位，南面的的这位。请把话筒给他。”

    “董事长，你好。

    我的问题是关于期权的，我很关心第一批期权的授权对象，每一个人大致能够授权多少。”

    “这个期权的授权对象是上市当年10年底前入职公司的核心层以上的管理人员，总人数经过初步的统计估计在60人左右。

    授权的股数，每个级别不一样，最低级别的是副总监级，这个级别大致是五万股每人，分五年期平均兑现。

    只要公司制定的当年的目标实现了，预计每股的获益是20元左右。每年可以获得大致20万的额外奖励。

    这些具体的分配股数，公司内部正在制定政策，需要报监管部门审批同意后才能执行。”

    “下一位，西面这位，请把话筒快速递给他。”

    “尊敬的董事长，感谢您给我这个宝贵的提问机会。”

    “我想提的问题是善于奖金的：您在提到奖金分配的时候，把超额毛利奖排除在外。

    据我对公司项目情况的分析，产值奖、收款奖、结算奖这些数据虽然简单好算，但是他的金额相对来说并不大。

    请允许我说一句可能会让您不太舒服的话。

    这三个奖金只能够算是聊胜于无。

    所以，我想知道，公司准备如何兑现这个对员工来说极具吸引力的超额毛利奖？”

    “好一个聊胜于无，就不怕我当场把你开了？”

    “忠言逆耳，良药苦口。

    董事长能够带领西方建筑成功上市。

    我想你的胸怀一定是足够包容我们的。

    不然的话，你也不会开通这个提问环节了。”

    “嗯，足够包容你们的。
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