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    掌声响起来，参会人员心情澎湃。

    “所以，我想明白了，对核心层的培训，其实可以不叫培训。

    可以叫思想统一，可以叫明确目标等等。

    我的本意，是想要通过会议的形式，要让我们的核心层，理解公司要想做什么，要做好公司与员工之间的纽带，要让公司的命令和政策能够及时准确地贯彻下去，能够真正地落地。”

    “12年是我们甩开膀子大干的一年。

    我们现在的事业部编制最大的序号是第五事业部。

    但是实际上有些事业部编制序号是空着的。

    我初步准备把我们现在的事业部拆分为五个真正的事业部。

    这五个事业部，以后可以齐头并进，可以相互竞争。

    这样解决了一个事业部独大，其他事业部严重弱小的事情。

    也给广大核心层干部留出足够的上升通道。”

    “奖金制度暂时还是沿用原来的产值奖、收款奖、结算奖、超额毛利奖的形式。”

    “还有一个奖金，我没有完全想好，主要是因为这个事情太复杂了。

    就是上市公司，可以采用期权的形式对优秀的管理者进行激励。

    这个我也启动了，让人力行政的人研究这个事情。

    讲到这里竟然没有掌声。”

    会场响起了稀稀拉拉的掌声。

    “算了，这个期权激励的事情，我都没有整懂，估计你们也是大多数的人不懂这个了。

    不过那些鼓掌的人也许明白这个给员工期权意味着什么。

    恭喜那些已经听懂了的人。”

    “光说了12年为大家带来的好一方面的消息。

    那么公司为员工支付这么高的报酬和奖励，需要员工做什么呢？

    需要大家做的事情很简单。

    那就是无论11年的已完成产值是多少，12年的产值目标就是11年的产值的两倍。

    按这个计划，假设11年的产值是完成了20亿，那么12年的计划完成产值就是40亿。
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