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    二期的情况：

    1、工期可能不抢了，要求是明年的十一月九号完成。

    2、观察甲方已吸取教训，会有改进和完善。

    3、回款相对及时。

    4、生产、艺术团队会比较了解项目。

    5、对南海市场开拓具有积极的意义。

    关于二期项目与甲方的沟通：

    1、多与甲方沟通工期节点要求期限，谈好，以前的甲方的生产例会没有参加。

    2、要求甲方指令落实成书面，口头的可以先实施后完善手续。

    3、效果必须以我们的艺术总监意见为主，这是经过实践证明了的，我们的水平明显要更高一些。

    关于项目部管理的建议：

    1、硬质、软景形成西方建筑特有的风格，我是去年九月才来公司的，正在熟悉、学习的过程中。

    2、建立项目管理激励机制，生产副总、项目经理确认。

    3、发展南海，建议尽早建设南海苗圃。”


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